美纺织女工·张冬芹

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2018年棉纺织品公司结构架构及部分本能

  2018年棉纺织品公司组织架构及部门职能_解决方案_计划/解决方案_实用文档。2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 目录 一、公司组织架构 .........................................

  2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 目录 一、公司组织架构 ..........................................3 二、部门主要职能 ..........................................3 经营计划部 ...................................................... 3 综合发展部 ...................................................... 4 生产部 .......................................................... 5 财务部 .......................................................... 6 动力部 .......................................................... 7 保卫部 .......................................................... 7 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 一、公司组织架构 二、部门主要职能 经营计划部 根据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战 略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。负责公司年度生产经 营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向 公司领导汇报。 组织公司的市场开拓与运作,了解市场需求、掌握 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。做好市场分析与市场 开发,做好市场经营工作。负责监督在对外协作和市场运作方面是否 符合公司的管理制度。负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、 传递和存档管理工作。监督合同的执行情况, 及时与买方沟通,并负 责向买方提出支付合同款项和结算的申请。负责公司原棉、纱线、坯 布的采购、销售工作,接收业务订单,制定生产计划,控制项目进度 计划的落实与调整。根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向, 对公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。 配合其他部门完成相关工作。 综合发展部 服务工作, 负责公司内外部事务的上传下达。 对内协调各部门收 集、整理公司内部的各种信息,为领导决策提供依据。负责公司营业 执照、各种资质证书的保管。负责公司会议的准备、组织、记录。负 责通讯、交通、招待、办公费用的审核。负责公司各部门之间的协调 工作。负责公司物料的采购、下脚料出售及进出过磅监理记录工作。 负责公司网站维护与网络宣传,采购的网上查询、比对工作。完成领 导层安排的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 对外负责 公司来访人员的接待,其他各类活动的组织、接待等工作。负责公司 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 相关公共关系的建立、维护和保持。文书和档案的管理以及公司的后 勤工作。 生产部 1、生产计划管理,负责公司产能设计与生产人员配置。根据公司 各类产品销售订单,编制各生产单位的作业计划,明确各生产单位的 月度生产任务。 2、生产实施与调度管理,根据月度生产计划制订生 产调度计划,合理安排各车间的生产任务。编制车间生产作业计划, 进行相应的人员,设备、材料配置,并对车间生产材料、半成品、成 品进行协调管理。 3、生产过程及质量控制,按照生产计划对生产过 程加以监控,严格控制各类产品的生产进度与质量。制定生产工艺操 作规程,定期对生产过程进行分析,制定预防和纠正措施,防止发生 质量事故。严格按规定的程序对投入生产的原材料、生产过程中的半 成品、产成品的质量进行检验。对各生产车间、生产班组的生产进度 数据、各种产品的物料消耗数据及所用工时数据进行统计与分析,为 生产决策提供依据。 4、产品研发、质量监督与生产设备管理,组织 编制产品研发规划,进行新项目、新技术的可行性研究,负责新项目 的立项工作。为公司生产,质量设计与控制等提供技术支持与决策帮 助;安全管理,制定安全生产管理制度、生产安全操作规程,并组织 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 实施。对生产系统中各类管理制度的实施进行监控,防止安全事故的 发生。 5、部门管理,统筹管理实验室、质检部、设备部、节能降耗 办公室等工作。负责新产品的实验检验、在产品和产成品的质量监督、 生产设备准备工作、节能降耗的核查实施等。 6、下属质检部负责生 产质量管理,质量事故处理;实验室负责公司新产品、新技术的调研、 论证、开发、设计工作;设备部负责设备管理及设备维护;节能降耗 办公室负责制定节能管理实施细则和奖惩办法,并对各部门进行监督 和考核。 财务部 1、完善财务管理制度,制定公司财务工作规划和年度计划,定期 检查各类财务计划和各项财务指标的执行情况。建立公司统一的财务 管理体系,负责对各部门的财务监督,配合其他部门拟定对外经济合 同和协议,协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。 2、做好 财务分析与预算,建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析 模型,优化和控制财务结构。进行月、季、年度的财务分析,及时提 供财务信息,根据公司经营目标,拟定年度财务预算,上报公司批准 实施,并对预算的执行实施监控。资金与成本的管理,负责公司资本 运营项目融资方案的设计、实施,通过诸多渠道积极筹措资金,合理 2018 年棉纺织品公司组织架构及部门职能 地组织资金供应。按时编制财务月度、年度计划,做好公司的资金规 划。负责公司的资金调度管理和费用报销,办理公司银行结算和现金 收付、保管。 3、收益分配与工资的管理,账务处理与税务管理,负 责公司的账务处理,组织年度财务决算,编制会计报表和所需的内部 管理报表。 动力部 负责拟订设备动力和水